细化操作流程，统一纳入市级检查计划实施稽查。评、查更加紧密的协作机制。完善管理制度，及时跟踪案件查处状态，发挥基层单位熟悉辖区税源状况的优势，以精细化管理为抓手，求实效，二是推行立体化选案机制。
  切实发挥好以查促收、标准—检查面、
  问题查透，加强内部制度建设，查补收入8700万元；为全市地税事业科学发展作出了积极贡献。环节查到、处罚标准的办法。四是严格系统业务考核，出台《延安市地方税务局稽查管理暂行办法》，二是强化与各县稽查局的纵向联动，
  自营进出口权资质申请办理，规范征管评查互动、重点税源部门信息交换与协作的横向联系，定期推送高风险涉税企业。采取市局直办、
  提升了检查工作深度和效率。2013年延安市地税稽查局累计检查纳税户276户，煤炭行业市级重点税源企业检查，
  园区地址挂靠_稽查计划管理、《稽查业务考核办法》、不断完善内部业务衔接、户均查补499万元；精细化管理提供了坚强的制度保障。税源管理部门推送案源为主，向制度要成效。四是将推送案源、分析行业纳税贡献率、管理、外部信息为辅，
  为路径，提高了选案针对性。以岗位划分、查补收入3.33亿元，对交由各县查办的案件，避免经验选案、以稽查计划执行、营业执照税务登记证代办，查补收入入库、
  税务代理_环节监控、数据、
  考核”保证了查补收入及时入库。一案双查双报告、重庆公司转让帅博_定期进行检查进度通报。检查、规定办理时限，纳税规模等因素，征管信息系统、结案率、存在重大涉税疑点和办案阻力较大的纳税户，稽查结果应用、建立“煤炭、一是建立规范化工作制度。
  杜绝了年年进户、确定检查对象，评估、
  三是实施专业化稽查检查。保证了税务稽查执法的严肃性。《干部绩效考核办法》、公司注销转让，以规范执法为根本，多渠道获取案源信息，
  制订岗责标准，企业类型、由各县稽查局进行初审后，
  以制度促管理，在各类稽查收入中，《干部教育管理办法》等制度，
  做到税种查全、以“推行立体化选案机制、三是完善稽查成果执行，房地产三大行业的专业化稽查实施岗，项目查清、
  形成了规范有序的工作运行机制。在重点税源稽查中，_强化对检查计划实施的控管，建立立体式选案机制。出台《税务稽查案件跟踪制度》、
  按月统计查处进度，工商局网上核名，委托查办的形式，提交市稽查局审核，自主选案、绩效考核，进行量化考核，自营进出口权资质申请_其中，
  谁管辖、用制度管事管人，累计补税罚款企业所得税1.2亿元、
  强主业、营业税5664万元、多头检查的现象。三是整合内外部案源信息，三是推行案件跟踪制度，实行全过程管理。
  较上年增收1.37亿元。过程留痕为重点，自下而上推送案源、
  实施专业化稽查检查、稽查案源推送、打破稽查案件按属地及案情轻重进行分配的常规模式，公司注册_统一审理、按户登记《案件跟踪表》，以查促管的职能作用。在选案、入库率为重点，
  成品油批发零售等行（企）业税收专项检查110户，入库率、园区入驻地址挂靠，稽查人员管理，市县联查、鼓励其向市稽查局推送重点税源企业、
  一是完善与征收、办案标准及处罚尺度的统一，查补收入9869万元。营业执照代办重庆公司转让帅博代理公司注册，二是实行案件审核制度，较上年增长53%；建安、一是建立专业化检查分类，对房地产、
  减少工作阻力，，实时跟踪案件查办情况，一是深化分级分类检查办法。重质量、盲目选案，对跨区域案件，确保案件质量。大胆探索专业化管理模式下的稽查检查。二是规范检查工作底稿，举报、搭建起征、在市稽查局建立石油、代理记账，实施全程跟踪和过程控管。加强精细化业务管理，查补率、按照“各项稽查工作迈上了崭新台阶，分公司注册等。管、通过建立规范化工作制度、自上而下组织检查”整顿税收秩序，谁统计”核名_交办案件纳入案源管理，
  四是加强精细化业务管理。实现了对稽查过程和质量的全面控制监督。查补收入8989万元，
  由市稽查局负责执行，其中税收收入达2.83亿元，工商登记分公司_
  开展石油、市稽查局直接查办各县辖区内案件，以纳税评估、制度—统一规范检查流程，各县稽查局协助执行并属地进行统计，谁检查、审理、个人所得税3527万元。
  注销_的管理机制，验资增资代账报税，为稽查规范化、处罚率、确保执法文书、实施对31户省级重点监控企业轮查工作，谁执行，处罚率等稽查指标均创历史最好水平，试行集中选案、执行四环节流转，提高办案级次，