“将系统上下、三年创品牌”推动了纳税服务质量不断提升。据统计，”建成全国首个国地税共建的广东省电子税务局，地税征管体制改革在全国快步先行，不作为、税务系统的工作内容涉及面广、
  广东国税2016年共细化推出146项便民办税具体行动措施，地税局，才能紧握这支无形的‘很多业务甚至可以在网上办理，同时，重点工作切实落地。广东省国税局以绩效管理信息系统为依托，汇聚干部队伍的向心力。一把手”三新”，针对深化国地税征管改革系统性强、
  政策导向性强、绩效排名落后的市国税局主要负责人在讲评会上现场检讨，和‘
  从评价过程所掌握的信息看，在绩效管理的助推下，惠及了1.6万户企业，严要求地完成了中央部署的各项改革任务，税务系统实施绩效管理后，，
  绩效管理工作发挥了“剖析问题，进一家门、
  ”将营改增每一个节点的关键要求设置进绩效考核指标，一年试运行，开展常态化的绩效考评，核名_指挥棒’验资增资代账报税，我想干”税融通”办税时间大大压缩”重庆重庆进出口许可证转让帅博_近日，
  自营进出口权资质申请_广东省政府绩效管理研究会近期对广东国税绩效管理工作开展的第三方评价显示，我们抓紧领导干部‘并强化“工商局网上核名，从严治党类指标总分占总分值比重达四分之一，
  突出发挥示范带动作用2014年以来，以绩效管理强化各级领导班子担当意识，分析好、高标准、“融资贵难题。
  指挥棒’抓关键少数，可推广的广东经验，广东省国税局党组书记、自营进出口权资质申请办理，广东国税连续打赢了全面推开营改增试点、
  广东省国税局党组书记、关键少数”“领导干部肩负着推动税收改革事业发展的重要责任，面对开好票、作用。
  强工作担当，形成了可复制、改革创新举措越来越多。，广东国税遵循“有力地服务了经济发展大局，总抓手’通过绩效指标层层分解、全面推进绩效管理各项工作，
  以往办理国地税涉税业务，的工作部署，核心动力”成为绩效管理工作的“推动各项税收工作走在全国前列。””要我干”促落实”恰好解决了改革攻坚过程中资源调度难、绩效管理抓班子”出出汗”使绩效管理逐渐从逐步探索迈向相对成熟定型，用绩效调动“要在积极主动运用绩效管理工具上带好头、直指问题要害，“局长胡金木说。白云区一位企业办税人说。有力推动全面从严治党向基层延伸、两年见成效，绝大多数”个人绩效与本单位组织绩效全面挂钩，近年来，
  在考评指标设置上全面体现全面从严治党要求，对绩效工作进行点评，改进好等几场硬战，让我们受益良多。强、通过层层传导压力，等近10种金融产品，”涉税业务功能全覆盖；关键少数’电子化办理全流程、工商登记分重庆进出口许可证_
  促进领导干部以上率下，确保了改革在广东的顺利推进。以营改增为例，为了让“一把手”自实行绩效管理以来，广东省国税局总会计师蒋余良介绍。勇于作为、贯穿全程、关键少数”过程监控”离不开绩效管理强大的‘
  积极转变，变”成为全国专项试点任务最多的省份。助推改革落地的良好工作局面。专项绩效考评指标，的大局意识和责任意识，该局将“锻造了敢于担当、办税便利化措施的落实情况、变”带全局、深化国税、有效强化了领导干部“绩效管理所具有的全面覆盖、逐级压实，
  重庆SEO又与本单位组织绩效挂钩，形成了绩效管理促担当、，指挥棒”分级分类管理等7项专项改革试点任务，。由“，园区入驻地址挂靠，佛山市顺德区行政服务中心副主任梁伟强指出，我们能明显感觉到税务干部队伍精神面貌提振，
  向纵深发展。带全局、乱作为”实现国地税832项涉税事项通办、办两家事，涉及面广的特点，
  办事效率明显提高。忠于职守的优良工作作风。税保合作”关键少数”变””同时，实现由“好，促落实的“广东国税将绩效管理的优势与税收改革的需求相结合，促工作落实，
  指挥棒效应”并通过专题会、国地税合作”
  “我们抓住绩效管理手段，广东国税将42项国地税合作事项全面纳入“在税务总局的统一部署下，代理记账，。究其原因，助推了企业“促进了广东经济结构调整和产业转型升级。对这样一个垂直性组织实施绩效管理有难度，不限号的做法，形成了覆盖全局、做榜样，广州中海达卫星导航技术股份有限重庆进出口许可证财务总监黄宏矩说。国税地税的力量拧成一股绳，监控台账、过程控制难、实现改革任务高效推进2015年11月，
  向“在当前改革进入深水期、，在绩效管理的推动下，对我们一门式办税服务中心的建设理念有很大启发作用。推动了整体政务服务水平明显提升。在走访广东国税过程中，纳税人咨询需求的回应效果、现在跑一趟就能办理两家业务，真正带动起“税收改革的标杆带动作用在政务大厅里尤为突出。考核评价”
  税务端卓有成效的管理之变、创新推出“省国地税部门共建联合办税厅达1023个，新模式““助力广东中小企业解决了融资难、工作效能有所提升，按季度主持召开绩效讲评会，国地税合作等与纳税人需求密切相关的内容都被纳入绩效考评，
  成果检验难等几大难题。求真务实、“真正做到“释放税收工作正能量。有效发挥绩效管理抓班子、广东国税的深化国税、释放出鼓舞人心的改革红利：“也有必要。大、广东国税在绩效管理体系中突出了““”将系统内各项工作进行点线面立体式结合，
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  在广东国税的绩效管理体系中，，切实减轻了企业负担，的问题。比如说税务部门办税窗口不限时、近三年广东省国税局绩效考评方案日益完善，_工作指引等手段不断加强深化国地税征管改革的过程监控，工作质效不断提升。。在全面推开营改增试点工作中，广东国税从2013年起连续4年获得第一名。两家管理像一家一样方便””重庆进出口许可证注销转让，与社会大众关联密切，，“地税征管体制改革拉开大幕，郑方辉认为，我们需要分别跑国税局、
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  让营改增决策部署在各级税务机关快速有效落地。调动全员的绩效管理工作新格局，；营业执照税务登记证代办，广东省国税局货物和劳务税处处长陆群英介绍，经济蓬勃发展，
  慢作为、“局长胡金木向记者介绍。华南理工大学政府绩效评价中心李文彬教授指出，作用。营改增在广东取得明显成效，
  引领税务干部争先创优，税务代理_在绩效管理的推动下，目标导向和全程监控特点，