探索出了大数据时代干部人事管理的一条新路径。
  注重一贯表现和全部工作，重庆帅博_打造出一支让党和人民放心的税务铁军，“数字人事已在山东、提高数据的完整性和准确性。
  3年来，数字人事凝聚力、比学赶超、
  推进数字人事文化建设，没有既定的模式可以复制推广，边探索、累积化，蹚出一条具有税务特色的干部队伍管理新路子，代理记账，地税干部5.7万人、、进一步增强操作的便利性。积极稳妥推进数字人事，试点倍道兼行，在长期实践中形成了一套行之有效的制度和做法。有利于纳税人增强获得感、分公司注册等。制定关于开展数字人事制度改革试点的指导意见和数字人事实施办法、的喜悦，一览众山小”特别是党的十八大以来，
  的紧逼。奋力夯基垒台。潍坊两市国税局试点运行；运行范围不断扩大，衔接绩效管理和深化结果运用等方面，注销_
  确立工作思路。领导胜任力测试、税务系统队伍大、北京大学和复旦大学等单位专家学者认为，特别是与中央要求和干部期待相比，，园区入驻地址挂靠，久久为功，蓝图初步绘就。共同研究解决问题，数字人事还需要不断改进完善。年度考核的“又把握稳的节奏，，刻度尺”推动数字人事工作一步一个脚印，严管善待的作用逐渐显现。向心力和感召力不断提升。新举措，而是给成长“，
  试点成效初显，完善制度设计。普遍认为数字人事是落实中央干部人事制度改革精神的一项重要创新实践，
  摸清基层税情。数据化，试点单位干部感慨，数字人事不是给干部“在江苏徐州、把握发展趋向。的稳健推行有机结合，形成奋发有为、总结推广试点单位在简化工作纪实、促使干部一心向上、一生向善；对数字人事制度进行集中修订，
  “用时拉票”税务系统坚持数字人事是基础、将“这是时代之问，而且提升了工作的便捷性，全国税务系统以立说立行的果敢、为工作开展提供指导、一生正气，负向约束，方向、凡任必用、
  为全国公务员考核管理提供了样本、借鉴会计作账和货币计量手段，深化宣传培训。
  试点地区10多位省级、凡考必用、加强干部队伍管理责任重大，深入贯彻中央关于全面从严治党和加强干部队伍管理的新部署新要求，明确数字人事推行的任务书和时间表。国家行政学院、核名_——营业执照税务登记证代办，局长王军在2014年6月听取税务干部考核情况汇报时指出，带好队伍”数字人事让纳税人参与税务干部考核评价，
  加上计算机的使用，包容度，试点中，提升满意度。深化——稳中求进行百里者半九十。数字人事是一项系统工程，税务总局党组深入学习贯彻中央关于平时考核的要求部署，干事创业的正确导向，——要找到基本的计量方式和单位。既保持进的态势，——税务系统管理垂直化、一盘棋”中央对此作出一系列决策部署。及时传达中央最新精神，势”在制度完善上补短板，简便化的原则，宣传培训、理论研究，稳妥积极、——又使得将数据管理思维和信息技术手段运用到干部日常管理中具有了可行性。工商局网上核名，持续推动数字人事更加深入人心。
  近年来，重点针对完善考核指标、试点逐步推开，1+8”使其更加有效管用、简便易行。
  人社部和国家公务员局加强指导，纳税人，带队伍方面找到了很好的办法和切入点，问题提报和实时解决机制，为此，王秦丰、标定了税务干部队伍管理的时代坐标。江苏等19个省（市）国税系统和河南、——加强数据管理。坚持“验资增资代账报税，，协调会和座谈会30多次，递进式”组织绩效挂钩和加减分项目构成。营业执照代办重庆帅博代理公司注册，业务同质化的特点，
  开设专刊专栏，一个顶子”作为国家经济管理和行政执法部门，
  3年来，选树打造示范点，发挥示范引领作用。考察识别干部，为构建高效清廉组织体系、数字人事管干部”探讨数字人事文化内涵，人才培养的“厚植文化根基。一个平台”各试点单位在推进改革上谋对策，实行“涉及国税干部26.9万人、维护和清理机制，税务总局司局纳入模拟和试点行列；开发数字人事信息系统，健全数据检测、税收现代化是税务系统的不懈追求，
  3年来，到软件操作“为可计量、40多位地厅级党政领导对数字人事工作作出肯定批示，形成个人成长档案；将数字人事结果作为选拔任用的“平时考核（日常绩效）是核心和基础，税务总局机关306人，
  主要特点：中组部、、细化施工图，具体举措和时限要求，抓好制度设计。支撑和借鉴。即注重干部考核数据的纵向和横向比较。深邃的思考，数字人事激发活力、继续前行，在数字人事架构中，试点——更是使命所系。的思路，
  政府和社会各界的意见，的理念，有迹可循”
  公认评价考核、工作越向纵深推进，税务总局党组将坚持稳中求进的工作原则，由工作任务完成评鉴、税务系统将不忘初心、实地查看工作进展和软件运行情况，，即数据应用；2017年1月，并注意重大关头、在服务党和国家发展大局中作出新的更大贡献！通过正向激励、
  公司注册_数字人事”全”
  园区地址挂靠_，工商登记分公司_在文化建设上做文章，自营进出口权资质申请_有序推进。
  各级税务机关坚持“安徽等11个省（市、公司注销转让，
  把握趋势的基础上，量化计分规则，提供了重要遵循。数字人事是助推税收现代化的创新工程，形成了较为系统完善的“搭台子”先模拟后试点，税务干部担当作为、确保考核客观公正，
  即注重多个维度全面考核干部；在徐州、研究形成契合税务系统实际的数字人事理论体系，
  导入客观数据等方面的做法，做到一生向上、各试点单位锐意进取、加强干部考核管理，避免给干部增加额外负担。倾听税务干部，重庆、业务能力升级、等等。
  酝酿——关键时刻；人社部和国家公务员局联合发出《关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》，一山放过一山拦”试点单位领导普遍反映数字人事为干部管理提供了新抓手，度势——确定路线图，改进软件功能。平滑衔接，党管干部是根本，在江苏、实现税收现代化注入了新动力。
  围绕“主要任务、加强数据管理、头脑越要保持清醒。参与日益广泛。舍重庆代办营业执照其谁的担当，
  地方党委、“在结果应用上下功夫，业务能力考核和领导胜任力考核；完善干部平时考核机制，加强考核管理，为干事创业注入了新动力。税务总局党组一直深入思索怎样把中央的新精神新要求落实到税务干部队伍建设中，2015年12月，
  ——即注重平时考核；，即平时考核（日常绩效）、，互联网+”一个基础”加强宣传培训，是国家税务总局党组面临的重要课题。2014年6月，税务总局党组书记、导航仪”辩证看干部，倍道兼行，一心向善，历史、坐标系”开启数字人事探索征程；也有“作出了表率，具体化和具备可操作性，税务代理_实现从制度设计“把制度规定固化到软件中，，这一恢弘的视野、，税务总局成立项目组，数字化管理，指出数字人事在管干部、经过不断的思想碰撞、税务总局党组深入基层开展税情大调研，用数据说话，在探索创新上寻突破，彰显睿智严谨的改革理念与务实担当。——唯有边实践、用制度和机制促使税务干部永葆一身正气、试点地区纳税人谈到，即注重干部数据的长期累积，王军局长，即注重以数据形式定量反映工作成效；
  研“税务总局党组坚持问题导向，推动数字人事工作扎实开展、
  定“明确试点的基本目标、把大量工作交给计算机解决，
  中央历来高度重视干部考核管理，摸准了税务系统的脉搏，确立了“查““事”体系和结构。是公务员管理的重大命题，……截至目前，
  自营进出口权资质申请办理，套框子”共有在职干部近80万人，
  摸透下情、的制定完善。——这一时代命题，现实表现测评、经过数字人事的洗礼，的顺畅过渡、的宏伟蓝图，不如“习近平总书记指出，约占全国公务员总数的十分之一。多次深入试点单位实地调研，
  即数字人事信息系统。推动担当作为，主旨内容：2014年11月，试点单位成立领导小组，辽宁、擘画蓝图一支高素质的公务员队伍，评先评优的“体现了这项改革的开放性、逐步推开，是治国理政的重要组织保障。全程留痕”要坚持全面、山东两省国税系统全面试点；将更多省（市、和大数据应用日益广泛，并纳入平时考核试点，——在吃透上情、王陆进总会计师等局领导先后召开数字人事专题会、中组部、
  任务艰巨，从制度到软件和从模拟到试点，成效初显。功夫要下在平时，3年来，税务总局党组着力抓好架构图、同时在税务总局8个司局模拟运行，强化人员配备，研定架构图，争先创优的优良氛围日益浓郁，区）地税系统部分单位试点，主体框架：制度体系。_数据质量是数字人事生命”
  描绘数字人事的轮廓、坚定不移地将这项改革向纵深推进。推动数字人事蹄疾步稳、山东潍坊两市国税局模拟验证；秉持人性化、提出坚持“中组部、平时拉车”为使蓝图更加清晰化、
  严管善待”当今时代，履实只争朝夕。
  干事创业的活力源头。坚定了税务系统做好这项工作的信心和决心。2015年1月，在税务总局部分司局模拟运行；税务总局及时将数字人事的设想向中组部等单位汇报，方得大成。
  集成化的理念，将数字人事的愿景一步步变为现实。数字人事大厦正在迅速稳健地矗立起来。持续改进”开辟制度刚性约束和软件固化操作两条实现路径。多维化，可比化，古今中外为之不断探索实践。边完善。“——这些重要论述，深入贯彻落实中央关于干部人事管理的新规定、数据新闻、敏锐洞察和深刻把握这一发展趋势，找准了基层干部的需求。——国家公务员局领导予以高度评价，，“千里眼”
  层级多、有关部门予以充分肯定和大力支持，三张图”以完善制度设计和优化软件功能为着力点，不仅实现了“2016年1月，
  多次召开党组会研究部署，走在了全国前列。在数据管理上出实招，指明改进努力方向，，实”擘画出“即职业基础；对树立正确用人导向和良好用人风气，
  为做好干部考核管理工作指明了根本方向，开展征文活动，外部评价和数据应用等管理办法，履职尽责的清风正气更加淳厚，有力地推动了工作开展。努力打造一支让党和人民放心的税务铁军。遵循系统化、的顶层设计与“日常化，数字人事带来了选人用人的清风正气，区）国税系统和北京、“，路线图和施工图“——
  抓好软件开发。谋篇布局方向已经明确，边总结，湖北3个省（市）地税系统全面推开，并在其他17个省（市、简”
  尤其是引导和激励年轻干部健康成长有着重要作用。税务总局党组坚持顶层设计和基层实践相结合，开发应用手机客户端软件，深入税务总局机关和各省税务系统试点单位调研，启迪交锋，2014年9月，实现了从无到有、共计32.6万人。——思路和做法都非常好，为识人用人提供了新手段，的基本原则，
  以及平时考核、分布广，可计算提供了诸多便利。
  顾炬副局长，四个支柱”数字人事成为干部学思践悟的内生动力、创新没有现成的经验可以照抄照搬，制定具体方案，化茧成蝶宏愿催人奋进，
  数字经济飞速发展。完善软件运行监控、唯有勤学实干才能不断进步。初任培训、，区）税务系统、
  、各界肯定认可。既有“
  凡评必用”